PBS - Bienvenue sur le site personnel de Nicolas CARON
Exemple : DateFacture et DateNaissance ont le même type mais pas la .... On
désire obtenir le modèle conceptuel des données (MCD) d'une bibliothèque. ....
pourrait être [0,n] il n'y a pas d'hypothèses explicite à ce propos dans le sujet.
part of the document
aluation avec des recommandations sur la façon de déplacer les composants, ainsi que des plans : de réalisation du transfert, et de communication
que votre société se prononce sur l'adéquation de la sécurité du site cible
qu'aucun changement d'organisation ou de processus IT ne soit inclus dans ce projet
En gardant à l'esprit les objectifs et contraintes du client,
définir les bases du projet en vous appuyant sur le diagramme en annexe.
examiner le cas client, et formaliser la définition du projet:
énoncer la liste des objectifs que le projet doit atteindre
énumérer les besoins de haut niveau à satisfaire, y compris les contraintes principales
énumérer les principaux livrables (produits ou services) qui seront fournis
Annexe
Exercice 2 : Etude de cas pour 4 points
Méthode systémique MERISE
Travail à faire : Graphe des flux , Modèle Conceptuel de Traitement
Processus de vente en salle « au café des sports »
Les commandes ont lieu soit en salle , soit au comptoir
Emile soccupe du bar tandis que son frère René sert les clients en salle. Seul Emile soccupe de la préparation des commandes.
Lenregistrement des commandes se fait sur une caisse enregistreuse tenue par Mireille.
René récupère les paiements en salle. Une fois le paiement effectué , il déchire le ticket de caisse.
Exercice 3 : Etude de cas pour 3 points
Méthode systémique MERISE
Travail à faire : modèle conceptuel des données
La méthode systémique MERISE utilise les modéles et plus particulièrement le MCD (Modèle Conceptuel de Données)
Après avoir défini le concept de « troisième niveau » , il s agira de réaliser le modèle MCD du MCD , cest à dire le méta-modèle.
Exercice 4 : Etude de cas pour 3 points
Méthode systémique MERISE
Travail à faire : le graphe de dépendances fonctionnelles
Soit le bon de livraison type de lentreprise DUPOND
Correction Etude de cas :
Etude de cas
Distrib&Co a fait appel à votre société pour réaliser la prestation suivante :
déménager le CTI de Marseille à Roubaix
75 composants à transférer (mainframe, systèmes intermédiaires, serveurs Internet, câbles associés, dérouleurs de bandes, unités de stockage)
le réseau est répliqué par l'équipe client de Roubaix
Votre société est responsable :
du management de projet et de la direction de toutes les activités liées au déménagement, l'équipe client intervenant comme ressources de réalisation
d'évaluer l'environnement technique et de recommander les meilleures méthodes pour déplacer les composants (et les applications associées)
de conduire les tests et l'évaluation finale du degré de préparation de l'environnement au transfert
Distrib& Co souhaite :
minimiser la durée d'indisponibilité
voir un document d'évaluation avec des recommandations sur la façon de déplacer les composants, ainsi que des plans : de réalisation du transfert, et de communication
que votre société se prononce sur l'adéquation de la sécurité du site cible
qu'aucun changement d'organisation ou de processus IT ne soit inclus dans ce projet
En gardant à l'esprit les objectifs et contraintes du client,
définir les bases du projet en vous appuyant sur le diagramme en annexe.
examiner le cas client, et formaliser la définition du projet:
énoncer la liste des objectifs que le projet doit atteindre
énumérer les besoins de haut niveau à satisfaire, y compris les contraintes principales
Pour définir les bases du projet il faut
énumérer les principaux livrables (produits ou services) qui seront fournis
identifier toutes les composantes à gérer, ne rien oublier;
structurer lensemble des éléments gérés, regrouper, consolider;
homogénéiser la visibilité
formaliser.
Etapes de la démarche
1)Etablir la problématique provisoire , répondre au QUOI ? et au COMMENT ?
Définir axes de recherches :
Produits à fabriquer dans le projet (PBS)
Activités pour fabriquer les produits (WBS)
2)Etablir la problématique définitive répondre au QUI ? ,
Formaliser les objectifs, périmètre et contexte du projet
Répondre au Qui fait Quoi (OBS)
PS la solution proposée peut ne pas être unique !
1)Etablir la problématique provisoire
Lire une première fois la demande et souligner :
: les produits à fabriquer pendant le projet pour établir le PBS
: les objectifs du projets
: les contraintes du projet.
Distrib&Co a fait appel à votre société pour réaliser la prestation suivante :
déménager le CTI de Marseille à Roubaix
75 composants à transférer (mainframe, systèmes intermédiaires, serveurs Internet, câbles associés, dérouleurs de bandes, unités de stockage)
le réseau est répliqué par l'équipe client de Roubaix
Votre société est responsable :
du management de projet et de la direction de toutes les activités liées au déménagement, l'équipe client intervenant comme ressources de réalisation
d'évaluer l'environnement technique et de recommander les meilleures méthodes pour déplacer les composants (et les applications associées)
de conduire les tests et l'évaluation finale du degré de préparation de l'environnement au transfert
Distrib& Co souhaite :
minimiser la durée d'indisponibilité
voir un document d'évaluation avec des recommandations sur la façon de déplacer les composants, ainsi que des plans : de réalisation du transfert, et de communication
que votre société se prononce sur l'adéquation de la sécurité du site cible
qu'aucun changement d'organisation ou de processus IT ne soit inclus dans ce projet
Développer une première matrice PBS
déménager le CTI de Marseille à Roubaix1le réseau2d'évaluer l'environnement technique3conduire les tests4l'évaluation finale du degré de préparation de l'environnement au transfert
recommandations sur la façon de déplacer les composants,5prononce sur l'adéquation de la sécurité du site cible
6management de projet7plans : de réalisation du transfert, et de communication8
Regrouper lensemble en bloc permettant clairement de sous traiter
Déménagementrecommandations sur la façon de déplacer les composants5déménager le CTI de Marseille à Roubaix1le réseau2conduire les tests4Etude sytème cibleévaluer l'environnement technique3prononce sur l'adéquation de la sécurité du site cible
6Diriger le projetplans : de réalisation du transfert, et de communication8management de projet7
Définir le WBS provisoire
DéménagementEtudier le déplacement des composants5déménager le CTI de Marseille à Roubaix1Déployer un nouveau réseau2Tester4Etude système cibleévaluer l'environnement technique3Evaluer la sécurité du site cible6Proposer plans dactionsDirection du projetPréparer le projet8manager de projet7
Problématique définitive
Suite à cette première analyse explicite, votre devoir de conseil se porte sur limplicite
Mise en exploitation ? (stratégie de basculement, basculement)
minimiser la durée d'indisponibilité Objectif ou contrainte ?
Les questions à se poser ?
le projet peut-il être mené sans comprendre le contexte métier et la problématique qui poussent le client à l'entreprendre? (peut-on s'en passer pour répondre à ses attentes et assurer sa satisfaction?) OUI pas besoin de spécialiste de la distribution
le projet a-t-il des impacts prévisibles sur l'organisation du travail et/ou les mentalités? NON
le projet comporte-t-il la mise en place de composants logiciels et/ou nécessite-t-il la réalisation de tests? OUI tests de non régression
le projet comporte-t-il la structuration/positionnement de composants matériels et/ou logiciels? NON pas besoin darchitecte
le projet touche-t-il à l'organisation de la fourniture des services informatiques et/ou à la gestion des ressources informatiques et/ou à la protection des biens informatiques? OUI exploitation à impliquer dans le projet
Créer lOBS
PBSWBSDistrib&CoVotre sociétéNature des tâchesSous-traitanceDéménagementEtudier le déplacement des composantsresponsableetudeDéménager le CTI de Marseille à RoubaixparticiperesponsablePossible pour transportDéployer un nouveau réseauresponsableTesterparticiperesponsabletestsMise en exploitationA définirA définirEtude système cibleévaluer l'environnement techniqueresponsableétudeEvaluer la sécurité du site cibleresponsableétudeProposer plans dactionsresponsableétudeDirection du projetPréparer le projetresponsableétudemanager de projetParticiperesponsableréunion
Information Technologie
Information Technologie
Information Technologie
Méthodologie B8
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Entreprise DUPOND
14 Bd Louis XIV
59000 LILLE
BON DE LIVRAISON : numéro :
No client : ________ Nom client ______________________________
Adresse ______________________________
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Ref produit Libelle Qté commandée Poids total
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