ANALYSE FINANCIERE
PARTIE 1 : ANALYSE FINANCIERE. Création du bilan fonctionnel; Détermination
, analyse du BFR et FDR et de la trésorerie; Détermination, analyse des Soldes ...
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ANALYSE FINANCIERE
A partir des balances tout au long de lannée.
En fin dexercice par rapport au bilan.
1°) Détermination du fonds de roulement (FDR) :
Le FDR constitue la marge de sécurité que se donne lE.P.L.E. dans son financement à court et à moyen terme.
Il permet de déterminer le montant des engagements auxquels on peut faire face à tout moment : il est exprimé en euros.
Il permet de déterminer sur quelle période on peut faire face aux engagements : il est alors exprimé en jours de fonctionnement (FDR/total dépenses fonctionnement x 365).
Les différents modes de calcul :
Le tableau ci-dessous reprend le bilan simplifié : la zone grisée correspond au FDR.
ACTIF = EMPLOIS = DEBIT PASSIF = RESSOURCES = CREDIT
Emplois stables :matériel et mobilier (Cl 2 amortissements)Ressources stables : dotations (cpte 102), subventions (cpte 13), réserves (cpte 1068), résultat (cpte 12).Stocks (Cl 3)Dépôts et cautions (cpte 275)
Créances à court terme (Cl 4)Dettes à court terme (Cl 4)
Disponibilités (Cl 5)Comptes financiers créditeurs (Cl 5)
CALCUL PAR LE HAUT DU BILAN :
FDR = Classe 1-Classe 2-Classe 3 + compte 275
Ce mode de calcul nécessite un arrêt des comptes : il ne peut donc intervenir quen fin dannée, après opération sur stocks
CALCUL PAR LE BAS DU BILAN :
FDR = (soldes débiteurs Classe 4 + 5) (soldes créditeurs classe 4 + 5) + compte 275
Ce mode de calcul peut être utilisé en cours dannée.
CALCUL PAR LES RESERVES :
FDR = réserves disponibles (voir pièce 14 du compte financier) + compte 275
Compte tenu de la faiblesse du montant du solde débiteur du compte 275 dans les EPLE, il y a une forte identité entre les réserves disponibles et le fonds de roulement.
CALCUL PAR LA COMPTABILITE BUDGETAIRE :
Il faut pour cela connaître le FDR de lexercice précédent.
FDR = FDR N-1 + produits nets (classe 1+7) charges nettes N (classe 2+6)
Un ordonnateur pet donc calculer à tout moment la variation de son FDR :
Variation FDR = (ordres de recettes OAR) (mandats ordres de reversement).
2°) Détermination du besoin en fonds de roulement (BFR) :
Il correspond à ce que lon doit garder pour assurer le paiement de nos dettes (ce que lon doit), par rapport au remboursement de nos créances (ce que lon nous doit).
Le BFR est donc conditionné par les délais :
que lon accorde à nos débiteurs pour payer,
que nos fournisseurs nous accordent pour être payés.
BFR = soldes débiteurs classe 4 soldes créditeurs classe 4.
BFR = créances dettes.
Linverse du BFR est lexcédent de financement dexploitation (EFE).
En comparant le FDR (cest-à-dire la marge de sécurité financière) et le BFR (lavance de trésorerie que létablissement que létablissement doit faire pour fonctionner), on peut théoriquement définir :
la part du FDR et donc des réserves disponibles, quil faut à tout prix conserver pour faire face aux besoins de trésorerie découlant du décalage entre le paiement de nos dettes et le recouvrement de nos créances.
La part du FDR qui peut servir à financer le développement de létablissement, cest-à-dire les investissements financés par prélèvement sur les réserves disponibles.
Deux remarques importantes :
La lecture du BFR des établissements est souvent faussée par la présence de reliquats de subventions, souvent anciens et parfois importants. Ces subventions figurent en solde créditeur et constituent donc des dettes puisquil faudra les rembourser si on ne les utilise pas. Si elles sont dun volume important, elles peuvent même contribuer à dégager un BFR négatif.
( Pour connaître la marge de manuvre réelle de létablissement, il faut donc tenir compte de ce facteur, ce qui nécessite une bonne connaissance desdites subventions et du risque de reversement qui pèse sur elles (par exemple, concernant les subventions européennes).
La comparaison entre FDR et BFR est réalisée à un instant donné et ne rend pas forcément compte de la fluctuation des besoins en trésorerie de létablissement.
( Cest pourquoi, il faut compléter lanalyse par un examen de la trésorerie et surtout de son évolution dans le temps.
3°) La détermination de la trésorerie :
Calcul à partir du FDR et BFR :
T = FDR-BFR
Calcul à partir de la classe 5 :
T=solde débiteur classe 5 (soldes créditeurs comptes 452 et 453 si établissements rattachés) + (compte 275)
Approche de la trésorerie nécessaire :
Méthode rétrospective : analyser les évolutions de trésorerie dans le passé, à partir dun relevé mensuel de la trésorerie qui permet de déterminer les points les plus bas de lannée. Cette méthode est facile à mettre en uvre, mais manque de fiabilité, puisquelle sappuie sur une situation passée qui nest peut-être pas reproductible compte tenu des incidents passés ou des évolutions budgétaires de létablissement. Cette approche peut néanmoins être sécurisée si lon peut résonner sur des moyennes intégrant plusieurs années dobservation.
Méthode prospective : le plan de trésorerie, qui est document prévisionnel, réactualisable au fur et à mesure du déroulement de lexercice pour corriger les erreurs de prévision, qui met mensuellement en perspective les évolutions prévisionnelles de trésorerie.
Il sappuie donc sur :
La trésorerie disponible en début de mois,
A laquelle on ajoute les encaissements attendus pour le mois (recouvrement des frais scolaires, versements de subventions
).
De laquelle on déduit les paiements que lon doit effectuer dans le mois.
Cet outil est plus lourd à mettre en place et nécessite tout de même une bonne connaissance et une bonne maîtrise des flux financiers de son établissement, mais il permet :
de donner une vision plus précise du FDR quil faut « geler » pour faire face aux besoins de trésorerie de lannée.
De gagner en optimisation de la trésorerie en modifiant, si on le peut, le rythme des entrées et des sorties de trésorerie, donc le rythme de mise en recouvrement des recettes et de paiement des dépenses que lon peut contrôler (frais scolaires, contrats
).
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