Td corrigé Programme de BTS2 - CREG pdf

Programme de BTS2 - CREG

... données (data-warehouse), et aider à la prise de décision, des logiciels (data- mining) ...... aujourd'hui, d'autres acteurs que l'entreprise s'expriment à son sujet. ...... de l'examen de questions vues précédemment, en particulier « L'entreprise ...




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Corrigé
4-2 : L’accroissement des risques
L’augmentation des risques et le déclenchement des crises financières

Identification des risques
Doc 1
Questions :
Repérez les deux types de risques pris par les banques.
Risques de crédit (ou de contrepartie ou de solvabilité) : si l’emprunteur ne rembourse pas son crédit, la banque perd de l’argent.
Risques de marché : la banque peut perdre de l’argent lors d’investissements financiers si les taux de change, les taux d’intérêt, les cours des titres varient.
Compléments :
Deux autres risques spécifiques aux banques existent également :
-Le risque d’exécution correspondant à un incident qui peut survenir dans l’exécution d’une prestation bancaire.(sorte d’ « accident industriel »)
-Le risque de réputation qui apparaît quand une banque se trouve avoir reçu un dépôt aux origines douteuses, avoir fait crédit à une entreprise qui a des activités peu recommandables, ou avoir vendu un produit manifestement inadapté aux besoins d’un client…
Comment les banques peuvent-elles minimiser le risque de crédit ?
Pour minimiser les risques de crédits, la banque peut prendre des garanties sur la capacité de remboursement des emprunteurs.
Compléments :
La banque doit minimiser une double asymétrie de l’information : l’information sur le client (Qui êtes-vous ?) et l’information sur les raisons de son crédit (Qu’allez-vous faire ?)
Les banques constituent ainsi des banques de données (datawarehouse) pour engranger des données sur les clients, comme les ressources, l’âge, la situation familiale, la fidélité, le comportement etc… pour les particuliers ou la situation financière, le niveau d’endettement, les fonds propres, le chiffre d’affaires, le plan d’activité etc…pour les entreprises. La banque va combiner toutes ces informations afin d’apprécier le risque encouru, de définir le taux et les conditions de crédit aux clients : c’est la base du CRM, Consumer Relationship Management.
Ces informations constituent une garantie pour la banque (un collatéral) mais cela est souvent insuffisant. Pour minimiser les risques, la banque peut demander des garanties supplémentaires comme la domiciliation des revenus du client à la banque, une caution d’un tiers, un hypothèque sur un bien immobilier ou encore un nantissement, contrat par lequel un débiteur affecte à son créancier des marchandises, des actions, des obligations, des assurances vie ou des créances, en garantie du paiement de sa dette
Remarque : Les autorités monétaires internationales (banque des règlements internationaux et banques centrales) ont établi, à partir de 1974, des règles de ratios prudentiels afin de minimiser les risques bancaires. Ainsi les accords dits « Bâle II » (2005) ont exigé des banques qu’elles détiennent un minimum de fonds propres (8% de leurs actifs pondérés de risques), qu’elles estiment les risques liés aux entreprises en fonction de modèle de notations internes, qu’elles élaborent et suivent les meilleures techniques de surveillance et de gestion des risques, qu’elles communiquent au marché les informations liées à leurs fonds propres et à leur mode de surveillance.
La crise de 2008 fait apparaître les limites des accords de Bâle II et la nécessité d’une évolution de la règlementation bancaire. (voir les accords du G20 du 2 avril 2009)

Doc 2 : Les risques liés aux marchés financiers 

Questions :
Pourquoi les placements en obligations sur le marché financier sont-ils risqués ?
Le document fait apparaître deux risques, le risque lié à une éventuelle défaillance de l’émetteur et le risque lié à l’évolution des taux d’intérêt.
D’autre part, comme tout titre échangé sur un marché financier, sa valeur évolue au gré de l’offre et de la demande, ce qui rend incertain la rentabilité de l’investissement financier.
L’investissement en obligations est-il plus risqué que l’investissement en actions ?
Les obligations sont un placement peu risqué si l’investisseur les gardent jusqu’au remboursement du capital par l’emprunteur, en effet la rémunération est connue et si l’émetteur de l’obligation est fiable, l’investisseur est sûr de retrouver votre son capital au terme prévu. Cependant, en cas de revente avant le terme, le risque est plus important car le prix des obligations varie en bourse : leur valeur augmente si les taux d’intérêt baissent mais baisse en cas de montée des taux d’intérêt.
La valeur et la rentabilité de l’action est plus incertaine car liées en bonne partie à la réussite économique et financière de l’entreprise, à sa capacité à dégager des profits.
Le risque pour une action comporte deux composantes :
-Les variations de cours d’une valeur peuvent être liées aux fluctuations du marché qui dépendent de phénomènes globaux comme des changements politiques, des évolutions économiques, des variations de taux etc…Ce risque de marché explique environ 30 à 50% des variations de cours de chaque titre.
-Une action peut également varier du fait de changements propres à la société comme l’évolution de son chiffre d’affaires, de son résultat ou un changement de dirigeant.., mais aussi de modification de conditions spécifiques à son secteur d’activité (augmentation du prix du blé pour une entreprise de biscuiterie, par exemple) : c’est le risque spécifique.
Complément :
Pour limiter les risques, l’investisseur peut recourir aux produits dérivés. Le produit dérivé est un contrat entre deux parties, un acheteur et un vendeur qui fixe des conditions financières s’appliquant dans le futur pour un actif sous-jacent (telles que les actions, les obligations..).Un produit dérivé sur une action, par exemple, peut donner le droit d’acheter ce titre à un prix fixé à une date future donnée. Cet instrument financier permet de se protéger contre une évolution défavorable du cours de l’action.
Il existe une très grande variété de produits dérivés (sur actions, taux d’intérêt, devises, crédits, matières premières) qui permettent de couvrir des risques très variés. Les marchés dérivés se sont fortement développés, ainsi en 2007, les transactions sur les marchés dérivés s’élevaient à 1 400 000 mds de dollars, soit 30 fois le montant du commerce mondial de marchandises. La très forte expansion de ces produits a contribué à l’instabilité des marchés financiers.

Innovations financières et augmentation des risques

Doc 3 :
Questions :
Rappeler ce qu’est un « titre négociable ».
C’est un titre comme une obligation qu’on peut vendre ou acheter sur le marché financier.

Quel est l’intérêt pour une banque de titriser ses crédits ?
La titrisation permet aux banques de transférer les risques de crédit au marché puisqu’elles vendent les titres de créances ; d’autre part, cela leur permet d’obtenir des liquidités.
Compléments :
Par exemple, lorsqu’une banque accorde des prêts immobiliers, au lieu de conserver ce crédit à son bilan, elle le vend à un organisme financier qui, après avoir formé un pool de crédit, émet en contrepartie des titres qui seront vendus à des investisseurs (d’autres banques, des assureurs, des fonds de pension, de grandes entreprises, des hedge funds…). Tous les types de crédits peuvent être titrisés : les prêts hypothécaires, les prêts aux entreprises, les prêts à la consommation…Tous ces titres forment la grande famille des ABS (Assed Backed Securities). Dans le cas particulier des crédits hypothécaires, on parle de MBS (Mortgage backed securities). »
Le nombre de prêts titrisés a doublé entre 1990 et 2006, passant de 20% à 40% du total des prêts.

Quel est le principal risque de la titrisation ?
Comme les crédits sont revendus, sous forme de titres, les prêteurs comme les banques ou les courtiers immobiliers sont moins exigeants sur les conditions d’octroi de ces crédits à leurs clients. De ce fait, des ménages américains ont pu emprunter pour financer leur achat immobilier malgré leur faible niveau de revenu.

vidéo Aglietta sur la crise financière de 2008 
Questions :
Quelle est la principale conséquence de la titrisation ?
La titrisation entraîne une sous-évaluation des risques et par les sociétés de crédits immobiliers et par les banques. On assiste alors à un développement des crédits risqués sans garantie : les crédits « subprime ». Ces crédits immobiliers ont en effet été accordés à des ménages américains peu solvables risquant donc de ne pas rembourser.
La titrisation permet aux banques d’augmenter le levier du crédit c'est-à-dire la capacité de faire crédit avec un montant donné de capital.
Compléments sur les crédits « subprime »
 Le terme de subprime correspond à des prêts dits « en dessous du premier choix » c'est-à-dire à des prêts consentis à des ménages modestes qui ne présentent pas assez de garanties pour accéder à un prêt normal, dit « prime », parce que leurs revenus sont faibles et aléatoires, ou parce qu’ils ont déjà eu des difficultés financières par le passé. Les prêts prime sont généralement des prêts standards à taux fixe sur trente ans, alors que les prêts subprime sont souvent à taux variables, à remboursement différé les premières années.
Pourquoi peut-on parler de bulle immobilière ?(diapo 1)
L’augmentation déraisonnable des prix de l’immobilier entre 100 et 200% en 10 ans a conduit à une grande instabilité du marché immobilier. Le tableau des indicateurs de variation des prix dans l’immobilier résidentiel (diapositive 1) donne des informations précises sur ces variations excessives : par exemple, entre 1997 et 2008, les prix de l’immobilier ont augmenté de 202 % au Royaume Uni, de 195 % en Espagne, de 138% aux Etats-Unis…
3- Pourquoi le crédit « subprime » est-il dangereux ?(diapo 2)
-Il sous-évalue les risques : ce qui pousse les organismes de crédits à ne pas demander de garantie aux emprunteurs : pas d’apports personnels, pas d’informations sur les revenus…
-Les crédits « subprime » sont à 80% des crédits à taux variables (reset) : en conséquence, suite aux révisions des taux d’intérêt (entre 2003 et 2006, la Réserve fédérale américaine a augmenté ses taux d’intérêt de1 à 5%), les ménages ont été dans l’incapacité de rembourser leurs crédits. Le tableau « Impact du reset sur le paiement mensuel d’un prêt subprime montre ainsi que la hausse des taux d’intérêt a entraîné une augmentation du paiement comprise entre +23 % et + 40%.

2. Propagation des crises sur les différents marchés et interdépendance de la sphère financière et réelle.
De la crise hypothécaire à la crise bancaire et financière.

1) Expliquez la crise de liquidité du système bancaire décrite par M. Aglietta.
La crise de liquidité du système bancaire résulte du refus des banques de se prêter entre elles. Elle naît de la défiance (perte de confiance) qu’elles ont les unes vis-à-vis des autres. Ne sachant pas comment chacune était affectée par la crise, elles ont préféré conserver et thésauriser leurs liquidités pour se prémunir, elles-mêmes, contre d’éventuelles difficultés. Pour faire face à leur besoin de trésorerie (le marché monétaire ne pouvant fournir les liquidités) les banques se sont donc massivement tournées vers les banques centrales.

Compléments :
Globalement, la liquidité désigne les actifs disponibles ou facilement mobilisables, sans risque de perte en capital, pour effectuer des dépenses. La monnaie est, par définition, un actif parfaitement liquide, puisqu’on est obligé de l’accepter comme moyen de paiement.
La liquidité d’une banque est sa capacité à mobiliser rapidement des ressources (sans les brader) pour faire face à des besoins immédiats. La banque peut disposer au préalable de ces fonds (placements à vue ou à échéance très courte…) ou les emprunter sur le marché monétaire.
La crise de liquidité survient lorsqu’une banque ou une institution financière ne peut plus avoir accès à de telles ressources alors qu’elle doit faire face à des sorties de trésorerie qui ne peuvent pas être retardées. C’est ce qui s’est produit dès le mois d’août 2007 et qui s’est prolongé de manière exceptionnellement persistante tout au long de l’année 2008.


Les banques paniquées : Ecart entre le taux d'intérêt à un mois des eurodollars et celui des bons du Trésor américains, données quotidiennes, en points de pourcentage
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Lecture: l'évolution de l'écart entre le taux d'intérêt des eurodollars (le prix auquel les banques se prêtent des dollars) et celui des bons du Trésor américains (considérés comme un placement sans risque) permet de suivre les soubresauts de la crise. Plus les banques estiment que la situation est risquée, plus elles sont réticentes à se prêter de l'argent, et plus l'écart augmente. On peut ainsi relire le début de la crise: la petite panique de décembre, celle de mars liée à Bear Stearns, celle de juillet avec la faillite d'Indymac (l'un des premiers prêteurs hypothécaires américains), celle de début septembre avec la nationalisation de Fannie Mae et de Freddie Mac. Et, enfin, la tempête de la semaine folle de la mi-septembre. Chacune suivie d'interventions publiques. Copyright © Source : Alternatives économiques – Hors série-poche n°38 – avril 2009
HYPERLINK "http://www.alternatives-economiques.fr/"http://www.alternatives-economiques.fr/


2) Comment la crise immobilière s’est-elle propagée à l’ensemble du système financier ?

Comme le précise Michel Aglietta, la crise est à la fois une crise de liquidité des banques, auxquelles, notamment, les investisseurs institutionnels ne veulent plus prêter, et une crise profonde de solvabilité qui trouve son origine dans la crise des « subprimes ».
Lorsque le prix de l’immobilier s’est retourné, une masse énorme de crédit est devenue douteuse, et donc impossible à vendre ou à titriser, parce que « les pertes n’étaient pas totalement révélées ». Dès lors, les banques ont dû assumer et enregistrer de lourdes pertes, au travers notamment des structures ad hoc qu’elles ont été crées dans le cadre du processus de titrisation.

Prix de l’immobilier => ménages en difficultés => saisie => perte des banques => revente des
 biens
immobiliers




De plus, les agences de notations, devant l’augmentation massive des défauts de paiements, sont contraintes de dégrader les notes des produits qu’elles avaient cautionnées. Ce qui crée une énorme perte de confiance qui se propage à l’ensemble du système bancaire et du système financier par l’intermédiaire notamment des hedge funds particulièrement investis et présents dans la chaîne de la titrisation, véhicule cette fois-ci non pas de transfert des risques mais de propagation de la crise. Pour faire face à leurs pertes, dans un contexte de crise de liquidité où les banques d’affaire refusent de prêter, les hedge funds se trouvent dans l’obligation de vendre leurs actifs, parmi lesquels des actions, provoquant par là même une crise financière et boursière.


Compléments :

Hedge funds : Contrairement à ce que laisserait pressentir leur nom (to hedge veut dire en anglais « couvrir », donc cela supposerait l’absence de prise de risque), les hedge funds sont des fonds d’investissement spéculatifs ayant en général des politiques très agressives d’investissement. Ils se caractérisent notamment par les points :
recherche d’une performance absolue ;
absence de réglementation par une autorité de marché ;
utilisation, en général, d’un fort effet de levier (emprunt) pour investir l’argent qui leur est confié, dans n’importe quelle classe d’actifs cotés ou non cotés.



Agences de notation : Trois grandes agences de notation (rating), représentent plus de 80% du marché mondial du rating : Standard & Poor's, Moody's Investor Service et Fitch Rating. Elles émettent un avis en donnant une note sur la capacité d'un emprunteur à faire face aux échéances de remboursement du capital emprunté (intérêts et principal).
La capacité de l'emprunteur à faire face à ses engagements s'exprime selon une échelle de notation qui comprend pour chacune des trois agences une gamme de 21 à 23 notes, de la plus élevée (aaa pour Standard & Poor's et Fitch Rating et Aaa pour Moody's) à la plus basse (D pour les deux premières et C pour la dernière). Les emprunteurs les plus mal notés, donc les plus risqués, supportent des taux d’intérêts plus élevés.
Plus récemment, les agences de notation ont procédé au rating des véhicules de titrisation des financements structurés par les banques (prêts hypothécaires, cartes de crédit, crédit automobile, etc.), activité qui représentait une part de plus en plus prépondérante de leur chiffre d'affaires. Lors de la crise des subprimes, elles furent accuser de manquer de neutralité car elles ont noté des produits financiers qu’elles avaient structurés en étroite collaboration avec leurs clients banquiers.




3°) Donnez une définition du « risque systémique ».
Le risque systémique est le risque que des défauts de paiement massifs, comme ceux des ménages qui ont contracté des subprimes, provoquent la faillite de banques de taille importante, obligeant les pouvoirs publics à intervenir pour empêcher les faillites en chaîne et le blocage du système bancaire et financier, avec des conséquences désastreuses pour l’économie réelle.

Compléments :
Les principales questions concernant l’existence et la limitation du risque systémique dans la finance d’un marché globalisée sont nombreuses : Faut-il renforcer les réglementations ? Faut-il réglementer l’ensemble des acteurs financiers, hedge funds compris, et pas seulement les banques commerciales ? Comment accroître la « transparence » des marchés et réduire l’asymétrie d’information ? Faut-il encadrer le développement des marchés dérivés ? etc.
Plusieurs pistes de réformes ont donc été proposées : durcir la réglementation bancaire en l’étendant au hors bilan et en l’élargissant aux autres acteurs susceptibles d’engendrer un risque systémique ; réglementer certains marchés de produits dérivés ; contrôler les flux de capitaux avec les « paradis fiscaux »…
A titre d’illustration, citons deux mesures destinées à limiter le risque systémique.
- En ce qui concerne, par exemple, le rôle joué par les agences de notation pour limiter l’asymétrie d’information entre les acteurs financiers : Afin d’éviter les conflits d’intérêts, il faudrait leur interdire de donner des conseils de conception des instruments financiers qu’elles sont ensuite appelées à noter. Rappelons qu’il est nécessaire de pouvoir préciser en toute transparence et en toute neutralité les caractéristiques et les risques des instruments financiers.
- La généralisation des normes comptables qui conduisent à valoriser les actifs à leur valeur de marché instantanée (mark to market) a eu une part de responsabilité dans la transmission du risque systémique. Avec ces normes comptables, la baisse du prix de certains actifs oblige immédiatement les institutions financières à provisionner des pertes et à restructurer leur bilan en réduisant leur endettement. Elle provoque ainsi des ventes bradées d’actifs de qualité, ce qui fait baisser leur prix…Pour autant le retour à l’évaluation des actifs à leur valeur d’acquisition n’est pas non plus la panacée. Elle ne permet pas non plus une évaluation « plausible » des institutions financières, selon Pierre-Noël Giraud. Il propose de « faire certifier et publier les actifs et les passifs d’une entreprise de toutes les façons pertinentes : mark to market, valeur dans les livres, valeur finale actualisée, évaluation par des modèles, etc. Aux analystes de se débrouiller pour évaluer les risques et la « vraie » valeur de l’entreprise à partir de toutes ces informations et de prendre la responsabilité de leur propre modèle d’évaluation ».(P-N Giraud « Le commerce des promesses : Petit traité sur la finance moderne » Points Seuil octobre 2009

De la crise financière à la crise économique
Comment la crise économique se manifeste-t-elle ?
La crise financière se propage à l’économie réelle. Au plus fort de la crise bancaire et financière, au quatrième trimestre de l’année 2008, l’Angleterre a enregistré une baisse de son activité économique de –5 % . Les principaux pays des grandes zones économiques rentrent alors dans une période de forte récession. Suivant les pays, on prévoit une croissance négative de –2 à –4 % du PIB pour l’année 2009. La France traverse sa plus grave crise économique depuis l’après guerre.

Compléments :
On parle de récession quand une économie fait face à deux trimestres consécutifs de croissance négative en volume. Le concept traduit donc un état passager d'au moins six mois d'affilée pendant lesquels il y a eu destruction de valeur. Il ne faut pas confondre cette notion avec deux autres : - un ralentissement, qui correspond à une période où la croissance du PIB est inférieure à la période précédente, mais il y a quand même croissance et donc création de valeur ; - une dépression, qui correspond à une diminution durable du PIB, c'est-à-dire une récession qui dure plus d'une année.

De quelle manière cette crise, qui est née aux Etats-Unis, touchent-elles les pays émergents ?
La crise économique se propage à l’ensemble de la planète et touche, dans un premier temps, les pays émergents pour deux raisons principales :
Les banques occidentales qui se trouvent dans une situation difficile, pour répondre à leurs besoins de liquidités, rapatrient leurs capitaux et refusent de renouveler leurs prêts aux pays qui se sont fortement endettés auprès d’elles. C’est le cas des pays de l’Europe de l’est comme la Hongrie, la Bulgarie ou l’Ukraine.
La contraction du commerce international provoque une chute de l’activité dans les pays émergents. M. Aglietta apporte deux explications à ce phénomène. Il évoque, tout d’abord, le mécanisme classique du ralentissement des exportations consécutif à la baisse des importations des pays développés, confrontés à la récession économique. Et il insiste, par ailleurs, sur la crise du système des paiements internationaux pour expliquer l’effondrement brutal des échanges transfrontaliers. Les entreprises ne peuvent plus régler leurs achats à l’étranger et leurs clients sont dans l’impossibilité concrète de les payer.

Compléments :
« La propagation de la crise a donc infirmé l'espoir de découplage des pays émergents. Les dirigeants politiques et les organisations internationales ont longtemps cru, c'est-à-dire jusqu'à juillet 2008, qu'il était possible de dissocier la situation des pays émergents et notamment des pays asiatiques de celle des États-Unis et des pays européens. Les premiers bénéficiaient d'une croissance vigoureuse. Il semblait qu'ils n'étaient pas directement impliqués dans les opérations financières risquées auxquelles s'étaient livrées les banques américaines et leurs homologues européennes. Les banques chinoises, notamment, s'étaient peu aventurées en direct sur le terrain des crédits hypothécaires à risque. On estimait donc que la crise financière était, pour l'essentiel, occidentale, et qu'elle aurait peu de répercussions à l'Est de la planète. On pensait même que la Chine et certains pays émergents, du fait de leur croissance préservée, auraient un rôle stabilisateur susceptible de contrecarrer ces désordres financiers. Or, on s'est aperçu, au fur et à mesure que la crise s'amplifiait, qu'il n'en était rien. Il n'y avait pas découplage des situations. » Source : M. Aglietta « La crise » Michalon novembre 2008.

Terminez la dernière phrase de Michel Aglietta

« Ce que vous avez, c’est une baisse énorme de la richesse suivie d’une forte augmentation du taux d’épargne »

Quelles sont les conséquences de la réaction des ménages à la crise pour l’ensemble de l’économie mondiale ?

La crise immobilière a provoqué une chute de la richesse des ménages. Pour faire face à leur « appauvrissement relatif », les ménages ont donc décidé de se désendetter et de reconstituer leur taux d’épargne. Aux Etats-Unis, il devrait remonter à environ 5 % dans un premier temps (cf. graphique). Mais le problème c’est qu’ils le font à une vitesse beaucoup trop rapide. Cela a pour conséquence de déprimer la consommation, principal moteur de la croissance économique. L’économie réelle s’installe dans la récession. Les entreprises font faillites, le chômage s’accroît.

Compléments :
Comme la crise hypothécaire a engendré une crise bancaire, l’effet de richesse est redoublé par la restriction du crédit bancaire (le credit crunch ), avec la même conséquence : une baisse supplémentaire de la consommation et des investissements.
En raison des problèmes de liquidité, de leur besoin accru de fonds propres à un moment où leurs résultats baissent et des difficultés de procéder à des augmentations de capital auprès d’un public échaudé par la crise, les banques commerciales ont été contraintes de réduire les crédits, soit par un accroissement des taux d’intérêts soit par un refus des demandes faites par les emprunteurs, qu’ils soient bons ou mauvais.
Ce resserrement du crédit agit beaucoup plus rapidement sur l’activité économique que l’effet de richesse, les banques répondant instantanément à la détérioration de leur bilan, là où les ménages, en règle générale, mettent un certain temps avant de rétablir leur niveau de richesse et d’épargne souhaités.
Selon B. Jacquillat et V. Lévy-Garboua, durant la crise financière, ce phénomène est intervenu à partir de la mi-2008, c’est-à-dire quand les banques ont pris conscience de la crise et de l’impossibilité pour elles de procéder à de nouvelles augmentations de capital. Les plans gouvernementaux, comme le plan Paulson aux Etats-Unis ont cherché à amortir cette contraction du crédit par des injections de capital, pour renforcer les capitaux propres des banques et restaurer leur rentabilité.

Définissez l’ « effet de richesse ».
La variation du prix de l’immobilier ou des cours des actions, par exemple, modifie la valeur du patrimoine détenue par les agents économiques, ce qui se répercute sur leur niveau de consommation ou d’investissement. L’effet richesse joue à la hausse comme à la baisse.

















Complément documentaire

La technique de la titrisation et les produits structurés
- Source : http://www.lafinancepourtous.com
« La titrisation consiste à transformer des crédits distribués par une banque en titres de créances (obligations) qu’un investisseur peut acheter et vendre à tout moment. On dit que ces obligations sont adossées à un portefeuille d’actifs. Les banques émettrices des crédits créent des sociétés intermédiaires dans lesquelles ces crédits constituent les actifs et qui émettent en contrepartie des obligations qui constituent le passif. Les intérêts et les remboursements des crédits servent au paiement des intérêts des obligations émises et à leur remboursement. Ces sociétés sont appelées SPV pour « Special Purpose Vehicule » ou « Véhicule spécial », car elles n’ont pas d’autre objet social et sont créées au cas par cas…
L’avantage pour la banque est qu’elle n’a pas à porter les crédits. Elle les sort de son bilan. Elle n’a pas à constituer un capital en réserve pour le cas où des difficultés de remboursement se présenteraient, et peut plus facilement consentir de nouveaux crédits. Avantage pour les investisseurs : ils peuvent espérer un très bon couplage rendement / risque sur les obligations… Mais pourquoi le système a-t-il grippé et pourquoi le choc, au lieu d’être amorti, a-t-il été amplifié ?
- 1ère raison : avec la  HYPERLINK "http://www.lafinancepourtous.com/Titrisation.html" titrisation la vigilance des banques et des courtiers immobiliers qui ont initié les crédits aux ménages a été moins importante sur la capacité de ces derniers à rembourser correctement leur emprunt. Les banques qui « titrisent » portent moins les crédits. Elles se rémunèrent à la commission, puis revendent le crédit. Elles font de la quantité et peuvent être moins regardantes sur la qualité. Ce qu’on appelle l’aléa moral a joué à plein…
2ème série de raisons : la façon dont la titrisation a été opérée, avec une démultiplication opaque et spéculative du système.
Les banques d’affaires qui organisent la titrisation regroupent des « paquets » de crédits qu’elles mettent à l’actif des véhicules. Elles ont constitué des « paquets de crédits » « subprime », mais aussi des paquets mixtes, mélangeant des crédits subprime avec d’autres crédits hypothécaires, ou avec des crédits destinés à d’autres financements (par exemple des opérations LBO des fonds d’’investissement).
Les risques de défaillance de ces « paquets » étaient supposés être inférieurs à ceux des crédits pris un par un. C’est ce qui permet d’obtenir une très bonne notation de la part des agences de notation sur les obligations émises en contrepartie. Mais cela n’est vrai que si les risques pris sur chaque crédit mis dans le paquet sont indépendants les uns des autres. Or, les risques mis en paquets n’étaient pas indépendants, (on appelle cela « granulaires ») mais interdépendants car tous liés au marché immobilier américain. La baisse des prix de l’immobilier américain a entraîné un effondrement de la valeur des actifs des véhicules.
La contagion et l’amplification ont alors tenu à la façon dont ont été construites les obligations souscrites par les investisseurs en contrepartie des paquets d’actifs. Celles-ci ont également été découpées en « tranches ». Certaines tranches comportaient des rendements plus élevés, mais aussi plus de risques, en ce sens qu’elles étaient les premières à être pénalisées si intervenaient des accidents de paiement sur les actifs. Ces obligations ont été en principe souscrites par des fonds d’investissement à risque (hedge funds). Des tranches intermédiaires venaient ensuite et des tranches plus sécurisées (dites « senior ») n’étaient pénalisées qu’en cas de dévalorisation générale des actifs, ce qui était supposé ne jamais intervenir. Elles étaient souscrites notamment par des investisseurs plus prudents (fonds de pension ..). Mais l’effondrement des actifs a entrainé même ces obligations dans la débâcle à la surprise de leurs souscripteurs puisqu’il n’y a pas eu d’alerte progressive par une détérioration de la notation.
Facteur supplémentaire, les investisseurs qui ont acheté les obligations n’ont pas tous acheté en payant comptant, mais en s’endettant à leur tour pour bénéficier de l’effet de levier d’un endettement à bas taux d’intérêt. Ces investisseurs, banques et hedge funds notamment ont opéré en quelque sorte une titrisation au second degré en créant de nouveaux véhicules (appelés cette fois-ci SIV ou « conduits ») dont l’actif a été constitué par des obligations des véhicules de premier niveau et dont le passif a été constitué par du papier commercial à court terme (appelés « Asset Backed Commercial Paper » ou ABCP). Il en a été émis plus de 1000 milliards de $. »
-Source : Banque de France-Documents et débats-février 2009
Documents et débats N°2, chapitre2, P26

« La technique de la titrisation se caractérise par la combinaison de trois mécanismes :
Le pooling : l’assemblage par une institution financière d’un portefeuille composé de créances bancaires et / ou d’instruments financiers négociables (obligations, autres titres de créances..) et / ou dérivés de crédit. Ce portefeuille provient soit de l’activité d’octroi de crédit de la banque, soit de l’achat par la banque de ces actifs sur les marchés financiers.
La déconnexion entre le risque de crédit de portefeuille et celui de la banque initiatrice du montage via le recours à un véhicule ad hoc (un special purpose vehicle-SPV) émettant des titres et portant les actifs sous-jacents.
Le découpage en tranches de l’émission de titres, selon une hiérachie précise quant aux droits des différentes tranches émises sur les revenus tirés des actifs ou des dérivés de crédit sous-jacents. Les tranches-senior, mezzanine, equity-bénéficient ainsi d’un rang de priorité décroissant sur les revenus des actifs et présentent symétriquement des niveaux de risque (et donc de rendement) croissants. La tranche equity est la première à absorber des pertes dans l’éventualité d’un ou plusieurs défauts au sein du portefeuille. Si les pertes excédent le montant de cette tranche, c’est au tour de la branche mezzanine d’être affectée. Enfin, ce n’est que si les défauts se révèlent nombreux et importants, que la tranche senior sera affectée et subira des pertes. »

« La titrisation comporte souvent plusieurs étages :
Les prêts sont d’abord assemblés dans des RMBS (residential mortage-backed securities) ou des ABS (asset-backed securities). Certaines tranches de RMBS sont ensuite assemblées dans des CDO (collateral debt obligations) ; enfin, un « conduit », véhicule se finançant par l’émission de titres à court terme-via des ABCP (asset-baked commercila paper)-, achète à son tour des tranches de CDO et de RMBS.

En bout de course, des investisseurs (fonds mutuels dont OPCVM monétaires, compagnies d’assurance) achètent ces produits structurés. Ils les achètent d’autant plus volontiers qu’ils sont bien notés par les agences de notation et qu’ils procurent un rendement attractif par rapport aux titres d’entreprises de même notation.
Par le biais des mécanismes de titrisation, les expositions risquées se trouvent largement dispersées auprès de nombreux investisseurs, et dans plusieurs zones géographiques. Même des investisseurs perçus comme présentant une aversion au risque (OPCVM « monétaires dynamiques » en France par exemple) peuvent en détenir à titre de diversification ou d’amélioration du rendement. »

Les grandes étapes de la crise :

Copyright © Source : « Les grandes étapes de la crise » HYPERLINK "http://www.alternatives-economiques.fr/la-crise_fr_pub_830.html" \l "42442"Alternatives Economiques - Pratique n°38 - Avril 2009"HYPERLINK "http://www.alternatives-economiques.fr/"http://www.alternatives-economiques.fr/

Juin-septembre 2007: le début de la crise et la propagation aux marchés financiers
- Juin: première vague de déclassements d'actifs adossés à des crédits subprime par les agences de notation.
- Juillet: alerte sur deux fonds spéculatifs de la banque d'investissement américaine Bear Stearns.
- 9 août: première injection massive de liquidités par les banques centrales face au blocage des marchés interbancaires.
- Septembre: sauvetage de la banque anglaise Northern Rock.
Octobre 2007-février 2008: la montée des inquiétudes sur le secteur bancaire et les assureurs de crédit
- Pertes annoncées par des établissements financiers majeurs.
- Prises de participation par les fonds souverains des pays émergents.
- Coordination des banques centrales qui décident de financer les banques en acceptant en contrepartie des titres de qualité plus incertaine.
- Forte baisse des taux de la Fed. La Banque centrale européenne (BCE) maintient une politique de taux élevés.
Mars-août 2008: l'intensification de la crise
- Mars: le rachat de la banque d'affaires Bear Stearns, en quasi-faillite, par JP Morgan Chase, révèle l'extrême fragilité des banques d'investissement.
- Lourdes pertes pour les banques commerciales européennes et américaines.
- Les banques centrales élargissent leurs instruments d'intervention. Mais la BCE maintient ses taux inchangés en raison des pressions inflationnistes entraînées par la hausse des prix de l'énergie et des matières premières.
- L'activité ralentit fortement aux Etats-Unis et en Europe.
Septembre-novembre 2008: le paroxysme de la crise bancaire et l'extension au reste du monde
- Début septembre: mise sous tutelle des organismes de refinancement du crédit hypothécaire américains Fannie Mae et Freddie Mac, en difficulté.
- Mi-septembre: faillite de la banque d'affaires américaine Lehman Brothers et sauvetage du premier assureur américain, AIG.
- Le marché monétaire est totalement paralysé.
- Début octobre: le plan de sauvetage du système financier américain est finalement voté.
- Crainte d'un effet domino sur les banques européennes. Face à la menace, les gouvernements de l'Union européenne annoncent des plans de soutien nationaux de manière coordonnée. Les banques sont recapitalisées et certaines pratiquement nationalisées.
- Les économies américaine et européenne plongent dans la récession. L'investissement chute, les prix de l'immobilier baissent, les ventes d'automobile s'effondrent.
- Début novembre: Sommet du G20 pour soutenir l'économie mondiale et réformer le système financier.










 PAGE 9- Corrigé-Séquence pédagogique –vidéo Aglietta

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