management : td 1 cas dutour - Free
20 mars 2004 ... MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR. 1-. La société DUTOUR est une société en
plein essor. Il n'y a pas de véritable service des. Ressources ...
part of the document
fet, pouvoir au travers de cette entreprise prendre le pas sur les autres entreprises européennes.
Le parc technologique se fait vieux. Il y a donc un risque dêtre techniquement dépassé et de plus les pannes sont fréquentes.
De plus les clients désirent une plus grande flexibilité, type flux tendu, quant à leurs commandes qui sont de plus en plus souvent tardives dues aux aléas du marché.
Ils vont donc mettre en chantier un nouveau secteur avec des machines neuves et un personnel très qualifiés et donc à même de répondre aux variations de la commande.
Facteurs :
Arrivé dun nouvel actionnaire majoritaire (rentabilité et rigueur de gestion)
Renouvellement du parc technologique (machines, etc
)
Modification de lexigence des clients
2-
Les différentes pratiques entrant dans la politique de GRH de lentreprise sont :
Ils vont recruter du personnel, soit par la méthode interne, soit par lexterne.
Ensuite il va falloir les former, grâce à un plan de formation. Il faut prendre en compte deux facteurs : la nouveauté et la forte spécificité de la machine (il semble que seul le constructeur est capable de former les salariés).
Une nouvelle organisation requiert une grande autonomie des opérateurs qui vont devoir se spécialiser.
Il faut réorganiser les horaires de travail, les fonctions de chacun et leur place dans lentreprise grâce à un bilan de compétences des anciens employés, afin de sadapter.
Est-ce que la région peut prendre en charge ou non les dépenses en formations ?
La DRH devra ensuite régler le problème des salaires, dû à la requalification des employés et à leur formation. Le problème avec les syndicats et les salaires des employés est à prendre en compte (interne comme externe).
La réalisation dun plan dit de « qualité » afin dêtre plus compétitif, en mettant en concurrence directe les équipes pour la meilleure productivité, requiert une formation des chefs déquipe supplémentaires.
La formation
Le recrutement
La GPEC détails au-dessus
Politique de rémunération
Plan de qualité
Projet :
Groupe de 4 à préparer pour la séance 2.
Etude dune organisation et la politique RH dune entreprise.
Trois parties :
Organisation :Faire un diagnostic de lorganisation (structure de lentreprise, culture, lactivité et son environnement).
Outils : Identifier les différentes politique RH : recrutement, primes individuelles ou collectives, la politique de formation (quel budget ?), dispositif dappréciation, présence ou non de syndicat, GPEC,
Analyse personnelle : Faire un lien entre les facteurs de contingence et la politique RH, interrogation dune personne de la DRH mais aussi un représentant du personnel et un ou deux salariés.
