td n°3 : redaction d'un developpement structure - stg ressources
TD sur le diagnostic d'un problème de management : Objectifs : savoir identifier
un problème de management, en connaître les causes, et proposez des ...
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TD sur le diagnostic dun problème de management :
Objectifs : savoir identifier un problème de management, en connaître les causes, et proposez des solutions.
METHODOLOGIE :
Lobjectif de cette activité consiste pour le manager à étudier lorganisation présentée, afin didentifier le problème de management auquel elle est confrontée. Un problème de management découle dune différence entre une situation attendue par lorganisation et une situation réelle. Cette étude permet au manager denvisager une ou plusieurs solutions.
Le diagnostic dun problème de management sétablit en général en 4 étapes :
1ère étape : identifier le problème de management :
Source : management des organisations terminale Ed. Fontaine Picard
2ème étape : examiner les causes à lorigine du problème de management :
3ème étape : identifier les solutions envisageables pour résoudre le problème de management :
4ème étape : évaluer les solutions envisagées (avantages/inconvénients) et leur degré de faisabilité
APPLICATION - cas ROSSIGNOL (daprès sujet dexamen oral de rattrapage 2007) :
Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants :
Caractérisez lorganisation ROSSIGNOL (type, statut juridique, taille, finallité, ressources, champs daction géographique)
Identifiez les différents métiers de ROSIGNOL
Identifiez le problème de managmenet et présentez-en les causes.
Expliquez les solutions mises en uvre pour répondre à ce problème et analysez leur pertinence.
Annexe : la stratégie envisagée par lorganisation ROSSIGNOL en 2009 :
Correction :
Caractérisez lorganisation ROSSIGNOL (type, statut juridique, taille, finallité, ressources, champs daction géographique)
Forme Organisation à but lucratifTypeEntreprise industrialiséeFinalitéFabrication de matériel de sportTailleGrande entreprise (1 600 salariés, CA important)RessourcesFinancières (capitaux, emprunt
)
Humaines (1 600 salariés)
Immatérielles : les marques (Dynastar, Lange
)Champ dactionInternational (Amérique du Nord, Japon, Europe de lest/ouest
Identifiez les différents métiers de ROSIGNOL
Les différents métiers de Rossignol :
équipements de sport dhiver (skis, fixations, chaussures)
vêtements
Identifiez le problème de managmenet et présentez-en les causes.
Rossignol est confronté à une baisse importante de son chiffre daffaire et de son résultat.
Les causes : la crise économique a provoqué une baisse du pouvoir dachat chez les consommateurs. Ceux-ci ont tendance à sacrifier en premier les dépenses de loisirs (besoins secondaires).
Rossignol a en outre tenté une diversification dans les vêtements qui a échoué.
Expliquez les solutions mises en uvre pour répondre à ce problème et analysez leur pertinence.
Rappel : Résultat = recettes (ex. chiffre daffaires) dépenses
Rossignol a mis en uvre 2 solutions :
- arrêt de la production pendant 2 mois, et mise en chômage technique denviron la moitié de leffectif salarié. Cest une solution pertinente à court terme ca les commandes sont en forte baisse , ce qui se traduit par un surstockage de produits finis. Par ailleurs, la réduction des pertes en période de crise ne peut se traduire par une hausse du chiffre daffaires. Il convient donc de réduire les dépenses.
- Rossignol souhaite « concentrer lactivité du groupe sur son métier de base », les équipements pour les sports dhiver (skis, fixations). Cest une stratégie de spécialisation qui consiste, pour une entrerprise, à recentrer son activité sur un métier, un produit et/ou marché. Elle vise une position de leader, qui lui offrira un avantage concurrentiel fort vis-à-vis de ses concurrents. Cette solution est pertinente à long terme pour augmenter le chiffre daffaires et renouer avec les bénéfices.
Term STG Management, TD
