STS1 - ABC de la gestion comptable
DCG session 2010 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif .... de la
connaissance des coûts permise par la méthode ABC grâce à la finesse de l'
analyse.
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de synthèse.
2 La concordance des résultats
La société VALDU fabrique et commercialise des tables en vitrocéramique et des tables à induction respectivement vendues à 850 euros et 1 100 euros lunité. Les coûts de revient respectifs sont de 880 euros et de 850 euros. Pour lexercice N, la société en a fabriqué et vendu respectivement 1 500 et 2000 unités.
Les charges indirectes dont le total sélève à 1 208 000, comprennent ni les dotations aux amortissements des frais détablissement (15 000), ni les dépréciations du terrain à bâtir (5 000). Ces charges indirectes incluent par contre la rémunération des capitaux propres (6 000).
Les différences négatives (montant inférieur au coût dachat) dincorporation sur les matières sélèvent à 5 600 euros.
La société a procédé à une cession dimmobilisation dont le résultat de cession (produit exceptionnel) a été enregistré pour 12 800 euros.
On vous demande deffectuer la concordance des résultats de la comptabilité de gestion avec le résultat de la comptabilité générale. Vous présenterez vos résultats sous forme de tableau à votre convenance.
ANNEXE 1 CONDITIONS DE FABRICATION DES PRODUITS « BASIC » ET « PLENIUM »
Composition des produits fabriqués
Produits fabriquésQuantité déléments constituant un produit fabriquéX10X28X40X52BASIC1321PLENIUM1531Prix dachat des éléments :
X10X28X40X52Prix dachat32¬ 25¬ 100¬ 35¬
Le temps nécessaire pour l assemblage manuel est de 4 minutes pour le BASIC et de 12 minutes pour le PLENIUM.
Le coût de l heure de MOD s élève à 25¬ , charges sociales comprises.
Les produits sont fabriqués par séries, production du mois de mai :
BASIC : 10 séries de 900 unités
PLENIUM : 160 séries de 25 unités
Prix de vente unitaire : 450¬ pour le BASIC et 720¬ pour le PLENIUM.
ANNEXE 2 TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES DU MOIS DE MAI
totauxcentres auxiliairescentres principauxadministrationprestations connexes achatsatelier assemblagedistributiontotaux après répartition primaire1 393 468100 000200 000310 160600 000183 308Administration-225 000112 50056 25056 250prestations connexes125 000-312 50062 500125 000totaux après répartition secondaire1 393 46800428 910656 250308 308
unité d'uvre
100 ¬ d'achats
Heure de MODCoût de production des produits vendusnombre d'unité d'SuvreA calculerA calculerA calculercoût de l'unité d'SuvreA calculerA calculerA calculer
ANNEXE 3 ACTIVITES ET INDUCTEURS DE COUTS MOIS DE MAI
Afin de mieux cerner les coûts le contrôleur de gestion décide de diviser l ensemble des charges directes en activités :
activitésmontant en ¬ inducteurNombre d'inducteurscoût d'un inducteurDémarcher les clients 3 500 nombre de clientsconclure des contrats 3 300 nombre de contratsgérer les fournisseurs 309 000 Quant achetée délémentscontrôler la qualité 32 500 contrôle effectuéassembler 696 780 heure/machinerégler les machines 7 465 Nb de lots (ou séries)livrer les produits 173 250 % des ventesdiriger 167 673 % du coût directtotal 1 393 468
Informations complémentaires concernant le mois de mai :
BASICPLENIUMContrôles effectués20110Clients démarchés64Contrats conclus42Heures machines795780
