Td corrigé Tableau de répartition des charges indirectes dans les ... - Free pdf

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Tableaux des coûts de production des plantes séchées (atelier « tri-séchage ») ... Centre tri-séchage (9271). 1 200. 48. 1 200. 6. 8. 0,90. 7 200 384. 1 080.




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9271 : atelier « tri-séchage » ;
centre 9272 : atelier « conditionnement »
centre 928 : distribution ;
centre 920 : administration.
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1 200 kg {plantes amincissantes) + 1 000 kg (plantes relaxantes).
Toutes les plantes fraîches sont aussitôt triées puis séchées, donc traitées (d'ailleurs il n'y a pas de compte de
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stock).
Chaque boîte fabriquée contient 20 sachets. Donc : (20 000 boîtes + 15 000 boîtes) x 20 sachets = 700 000 sachets. (22 000 x 2,60 ¬ ) +(14 000 X 2,50 ¬ ) = 57 200+ 35 000 = 92 200/100 = 922 unités d'oeuvre.
Tableaux des coûts d'achat des plantes fraîches
ElémentsPlantes amincis.Plantes relaxantes
QPUMQPUMAchats Centre 9251 200 1 2005,70 0,306 840 3601 000 1 0003,50 0,303 500 300= Coût d'achat1 20067 2001 0003,803 800Tableaux des coûts de production des plantes séchées (atelier « tri-séchage »)
ElémentsPlantes amincis.Plantes relaxantes
QPUMQPUMCharges directes :
Coût d'achat
Main d'œuvre directe Charges indirectes :
Centre tri-séchage (9271)
1 200
48

1 200
6
8

0,90
7 200 384

1 080
1 000 40

1 000
3,80
8

0,90
3 800 320

900= Coût de production900'9,638 664750*6,695 020Perte de poids de 25%.
Pour les plantes amincissantes : 1 200 kg x 75% = 900.
Pour les plantes relaxantes : 1 000 kg x 75% = 750.
Comptes de stock des plantes séchées
ElémentsPlantes amincissantesPlantes relaxantes
0PUM0PUMStock initial + Entrées40 9009 9,63360
8 66450
7506,80 6,69340
5 020= Nouveau stock
- Sorties940
-800*9,60
9,609 024
-7 680800 -600*6,70
6,705 360
-4 020= Stock final théorique1409,601 3442006,701 340Stock final réel1409,601 3442006,701 340Différence d'inventaire------Vers l'atelier « conditionnement ». Pour les plantes amincissantes :
20 000 boîtes ELFÏ fabriquées x 20 sachets x 2 grammes par sachet = 800 000 grammes soil 800 kg.
Pour les plantes relaxantes : 15 000 boîtes MELISSA fabriquées x 20 sachets x 2 grammes par sachets = 600 000 grammes, soit 600 kg.

Comptes destock des boîtes et des sachets videsElémentsBoîtesSachets
0PUM0PUMStock initial + Entrées50 0000,5025 0001 000 0000,0550 000= Nouveau stock
- Sorties50 000
-35 000*0,50
0,5025 000
-17 5001 000 000
-700 000*0,05
0,0550 000
-35 000= Stock final théorique15 0000,507 500300 0000,0515 000Stock final réel15 0000,507 500300 0000,0515 000Différence d'inventaire------Pour les boîtes vides : 20 000 ELFI + 15 000 MELISSA = 35 000 boîtes.
Pour les sachets vides : (20 000 x 20 sachets) + (15 000 x 20 sachets) = 700 000 sachets.
Tableaux des coûts de production des boîtes d'infusion (atelier « conditionnement »)
ElémentsELFIMELÏSSA
0PUM0PUMCharges directes :Plantes séchées8009,607 6806006,704 020Boîtes vides20 0000,5010 00015 0000,507 500Sachets vides400 0000,0520 000300 0000,0515 000MOD conditionnement40083 20030082 400Charges indirectes :Centre400 0000,014 000300 0000,013 000conditionnement= Coût de production20 0002,24444 88015 0002,12831 920 Comptes de stock des boîtes d'infusion
ElémentsELFIMELISSA
0PUM0PUMStock initial + Entrées4 000 20 0002,28 2,2449 120
44 8805 000 15 0002,416
2,12812 080 31 920= Nouveau stock - Sorties24 000 -22 0002,25 2,2554 000 -49 50020 000 -14 0002,20
2,2044 000 -30 800= Stock final théorique2 0002,254 5006 0002,2013 200Stock final réel2 0002,254 5005 9802,2013 156Différence d'inventaire----20"2,2044
La sortie des stocks de produits finis s'appelle le « coût de production des produits finis vendus ».
*II s'agit d'une perte (signe « — »).
Tableau du coût global de production des produits finis vendus
ElémentsSommesCoût de production des boîtes ELFI vendues
Coût de production des boîtes MELISSA vendues49 500 30 800= Coût de production des produits finis (boîtes) vendus80 300Tableaux des coûts de revient des boîtes d'infusion
ElémentsELFIMELISSA
0PUM0PUMCoût de production des produits finis vendus Centre distribution (928) Centre administration (centre 920)
22 000 572 49 500
2,25 1
0,10
49 500 572
4 950
14 000 350
30 800
2,20 1 0,10
30 800 350
3 080= Coût de revient22 0002,50155 02214 0002,44534 230Tableaux des résultats analytiques sur les boîtes d'infusion
ElémentsELFIMELISSA
0PUM0PUMVentes
- Coût de revient22 000 22 0002,60 2,50157 200 -55 02214 000 14 0002,50
2,44535 000 -34 230= Résultat analytique22 0000,0992 17814 0000,055770Tableau du résultat analytique global
ElémentsSommes%Résultat analytique sur les boîtes d'infusion ELFI Résultat analytique sur les boîtes d'infusion MELISSA2 178 77073,88 26,12= Résultat analytique global2 948100,00 Tableau du résultai analytique exprimé en pourcentage par rapport au prix de vente
Eléments% Résultat/ventesRapport « résultat analytique/prix de vente » pour les boîtes ELFI Rapport « résultat analytique/prix de vente » pour les boîtes MELISSA3,81%(l) 2,20%f2)2 178/57 200 X 100 = 3,81%. 770/35 000 x 100 = 2,20%.
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